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高燃，1981年生，清华大学新闻系本科，MySee总裁。2004年开始创业，2005年2月，高燃遇到了当年的清华同学邓迪，两人把公司合并，创立MySee.com。12个月后MySee.com融到了1000万美元的风险投资，现已成为国内知名视频网站。
产业培育模式有两种。一是资本运作导向型，并购是手段，又称“养猪战略”，目的是高价卖掉；二是产业运作导向型，又称“养儿子战略”，目的是形成产业核心竞争力，做大做强。
一位创业者困惑地说：“我接触过很多60后、70后的投资者，他们都跟我说，做企业要养儿子，不要养猪。我也知道应该养儿子，但是现在实力有限，只能先养猪，以后有了实力再养儿子。”他的话其实说出了几代人的不同观念，年纪较大的企业家，倾注毕生的心血到一个项目中，一生只做一个企业，完成一项事业，而年轻创业者已经习惯了有个好价钱就卖掉，个人的成功与企业的成功不划等号。
然而，无论是李想的泡泡网，戴志康的Discuz，还是茅侃侃的MaJoy，高燃的MySee，创业的年限最长的不过7年，短的只有两三年。这些都还很年轻的企业，它们在短时间内迅速成长起来，聚集了大量资金。而当这些年轻的企业进一步做大时，必然会面临种种选择和重重困境。我们很遗憾地看到由于投资方资金和人员的问题，高燃最终还是不得不离开了MySee，剩下的人还能坚持多久呢？
成功的创业者并不等于成功的企业家，“养猪战略”所缺的正是企业家精神。对“80后”新贵们来说，衡量成功的标尺是企业市值、个人身价，企业社会责任还是一个遥远的名词，为员工、为客户、为社会负责，还没有提上议事日程。他们成长为中国互联网经济的中流砥柱，路还很长。 [本文共 4 页，当前第 4 页] <<上一页 下一页>> |
