为了更了解生于1981年的妻子，他曾经买来一大堆心理学书籍研读。
为了更好的管理80后的员工，他自己花了5000元钱去接受“企业教练技术”的培训。
几番挣扎，不断改善，曾经把“几乎所有员工都骂跑”的中展，如今却宣称，“要像对待老婆一样对待80后员工。”
中展是新鲜传媒公司的创办人，走进他们位于北京SOHO现代城的办公室，可以看到几个年轻人专注地在电脑上忙碌着。且慢，他们并不是在正经工作，而是在忙着处理自己在淘宝上的网店订单。
“我也只能忍了。”中展故作无奈状。
记者采访中展时，门外传来一阵敲门声。中展说：“他肯定是70后。推门直接进入我办公室的是80后。70后是敲门文化，80后是推门文化。”
2004年底，几成“光杆司令”的中展开始反思。经过几天的培训，中展决定，转变强硬、命令式的领导方式，尝试用商量的方
式下指令。明明是要员工把窗户打开，也要说，“觉不觉得天气有点热，能不能把窗户打开?”
中展颇有心得地对记者说：“80后的员工自尊心都极强，一言不和拂袖而去是常有的事情。他们的字典里没有委曲求全。”
逐渐，中展越来越能够采取新方法对待员工，双方的抵触也慢慢地消融了。但是，如何让员工出成绩，还是困扰中展的问题。
“其实80后的自我成就意识非常强，把握这个特点，就是不给钱也能让他们投入工作。”
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