在唐越眼里，E龙记载了国内互联网行业的盛衰史。1999年5月，凭借100万美元种子资金，曾在华尔街做过7年投资银行业务的唐越与几位中国留学生在美国成立E龙公司。10月，eLong.com网站在北京正式开通，当时定位于提供城市生活资讯服务。与同期很多网站一样，2000年E龙卷入了大胆、疯狂甚至盲目的“圈地”运动，不到1年时间，E龙连续收购4家公司，并在国内外设立了10余家分公司。而随着资本市场对网络公司的关门，E龙又开始缩骨瘦身，寻找适合自己的商业模式。
“摆在E龙面前的只有两条路：或者被另外一家大公司收购，或者获得资本自己重新发展，”唐越回忆说。他认识到：靠内容是肯定赚不到钱的，如果要在中国赚钱，必须提供一个服务。所以E龙用几百万人民币收购了当时E龙办公楼旁一个很小的票务中心，将它变成了其今天旅游服务的奠基石。唐越说：“如果当时没有这个决定，今天的核心业务都没有找到。”
2001年5月，唐越拉来300万美元回购E龙，随后宣布全面实施旅游电子商务战略，商旅服务成为了E龙收入的主体。2003年8月，美国老虎科技基金主动找上门投给E龙1500万美元风险金，唐越终于感觉到E龙有把握在国内市场与商务旅行巨头运通的竞争中胜出。他说：“全球互联网行业最困难的时期已经过去了，如今已没人对互联网公司具有赢利能力还有怀疑，而互联网公司在抗风险能力和商业模式上也都有了很大改善。但你也别以为危机已经完全过去，这个行业毕竟还年轻。”
简历：唐越，毕业于南京大学商学院，在美国明尼苏达州CONCORDIA学院获理工学位。曾在美林证券从事证券研究及销售工作，1999年与其他三个伙伴共同创立E龙公司。  |
