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巨亏探营：陈天桥赢来了内部团结
“盛大转型的方向是对的，就像‘树叶落地的原理一样’，关键是方法和路径。”盛大高级副总裁谭群钊，这位曾经同陈天桥历经创业艰辛的“元老派人物”，在这个“困难时期”同陈“紧密”地站在一起。
这个“困难时期”，对于盛大来讲算得上一次真正的磨难。2006年2月28日，盛大报出2005年第四季度净亏损高达5.389亿元人民币(6680万美元)，这是盛大上市以来的首度亏损，游戏免费对盛大营收影响顿显，业界嘲讽声一片。
“我依然看好他(陈天桥)。”一年前，从微软公司转战到盛大的李瑜对盛大痴心不改，李时任盛大策划中心兼项目管理中心主任，“他(陈天桥)是个先知先觉者，一直站在互联网发展的前沿。”
“盛大一定能成功”。李瑜说，盛大转型选择目前的时机是“恰到好处”，是在“正确时间内，做的一件正确的事”。而且最为关键的是“陈是个执著得可怕的人。”
“人们需要娱乐，更需要交流”。已经成为盛大技术研发主力的高雄勇说，作为一个技术专家，他认定这个方向没有错。
转型始末：将“网络迪斯尼”搬上电视
“他(陈天桥)并没有文过饰非，他把真实的情况都告诉了我们”。谈起当时公司亏损的感受，张燕梅说，“我们很信任他(陈天桥)，因为很多事情已证明，(事情)过后，我们都明白了他在干什么！”
张说的“很多事情”，主要指的是这次关乎盛大未来的转型之路。
“大型网络游戏太容易上瘾，国家政策任何风吹草动都让我们很担心，若因为哪个小孩自杀，哪个玩家因道具丢失到公司要自焚，公司业务被停了怎么办。”在现实压力面前，陈天桥走上了转型之路。
同时，行业增长速度放缓之态更加坚定了陈天桥转型的信心，“我认为市场已经饱和，目前市场有100多款网游，你还能到哪里去找百分之百的增长？”早在2004年底，陈天桥在接受记者采访时表示。
“我们要从一个单一的大型游戏供应商变成一个集大型游戏、休闲游戏、电影、音< [共 2 页，当前第 2 页] <<上一页 下一页>> |
