刘长乐何许人也？
凤凰卫视控股有限公司董事局主席兼行政总裁，以其传媒人和商人的双重智慧，在华人社会构建了一个东西方文化兼济的媒体特区，在将华语电视推向世界的破冰之旅中，成功打造出覆盖亚太、欧美九十余个国家和地区的国际传媒品牌，在政策与市场的平衡木上长袖善舞，调和两岸三地华语电视精英，以华人的视点关照世界的变幻。
这是注释刘长乐的一个标准答案。
当然，有标准的，就有不够标准的，那些流传于民间的关于刘长乐的称呼，比如“传媒智者”、“企业领袖”、“佛商”、“和商”、“憨商”等等，无不透露出人们对这位浑身散发着内敛、神秘气质的“大佛”的浓厚兴趣和关注。
1995年春夏之交，北京颐和园就要闭园的时候，一艘可容纳200人的巨型龙船悄然驶出，停泊在昆明湖的中央。船上只有不足十人，刘长乐、戴格里(默多克的谋臣，时任星空卫视行政总裁)、洛克里·默多克(默多克长子)、崔强(现任凤凰卫视常务副行政总裁)、王纪言(现任凤凰卫视执行副总裁兼中文台台长)、余统浩(时任凤凰卫视执行副总裁，现任亚洲电视营运总裁)等催生凤凰卫视的关键人物徜徉在优美的湖光山色之中。可是，长乐之意不在山水，乃在凤凰也。
微风拂面，船上的人谈笑风生，丝毫没有剑拔弩张的氛围，但所有的人心知肚明：此次谈判涉及的股权分配问题直指合作要害。刘长乐意气风发，整个过程他说话最多，仔细一听，却发现他是在为戴格里讲解颐和园的历史和掌故。古人说，胸中自有百万兵，又说，学富五车。这是极言人的胸怀之大，肚子里的东西多得车载斗量，这些故事让戴格里听得眉飞色舞，无形中为双方最后的签约加上了一颗含金量十足的砝码。
不知何时，月牙悬空，凤凰卫视呼之欲出。
1996年3月31日，一个将载入史册的日子——凤凰卫视开播。开台酒会就在演播大厅举行，高脚杯里斟满了酒，大家怀着既紧张又兴奋的心情紧盯着同一个方向——荧屏，等待着凤凰台标的出现。
刘长乐说，当时有两个感觉，一个是如释重负，另一个是百感交集。
有诗为证：不忘那一年，天上布满星，凤凰卫视开大会，我们开播了。忆昔八年前，相互不认识，偷偷看两眼，各自想心思。
耳闻刘长乐：背景复杂，交际广泛；当兵出身，做过记者；下海掘金，身价上亿；面相慈善，笃信佛教，人称“刘老板”。
眼前刘长乐：一身红装，身材健硕，大大眼镜，眯眯细眼，印堂发亮，耳垂面方，嗓音浑厚，彬彬有礼，好一个“刘老板”。
2004年7月中旬，北京的天气酷热难耐，刘长乐特意从香港飞来北京，为“海若工作室”的成立加油助阵。在逗留北京的两天内，他接受了《人物》杂志的独家专访。走进刘长乐的“凤巢”——位于北京东城的紫金宾馆，庄重、静谧、幽雅之气扑面而来，上世纪30年代的老楼在庭院深深中诉说着历史的沧桑，高阔屋穹的欧式阁楼在中国传统的红木家具与雕花镂空的饰品的点缀下别有一番韵味。
彼此寒暄落座，一身红装、脚蹬布鞋的他在众人当中格外抢眼，我正惊讶于他的休闲品味，刘长乐仿佛看透我的意念，“我刚从昌平打球回来”，随后补充了一句，“堵车呀，车在环岛那儿一动不动。”我知道他是在为我们长时间的等待而表示歉意，其实他在我们一进门时就道歉了。
从1996年至2004年，凤凰卫视剑走偏锋、锐意创新。
八年辛苦不寻常。这个只有 “县级规模”(余秋雨语，言指其办公条件的简陋和人员的精练)的电视台，八年来以“向世界发出华人媒体的声音”、“拉近全球华人的距离”、“构建两岸三地桥梁”为目标，在没有路的地方杀出一条血路，取得了成功。在海外，1999年，凤凰欧洲台进入欧洲主流卫星电视SKY DIGITAL以及英、法、德、荷四国有线电视网；2001年，凤凰美洲台开播，通过美国两大直播卫星网平台DIRECT TV和ECHOSTAR，将节目传送给北美观众；在亚洲，凤凰已进入新加坡有线电视网和马来西亚最大收费电视公司，用户已由开播时的25万增至目前的50万。《洛杉矶时报》2003年9月1日报道说，不少北京人买新房时都会问：“你们这里能看凤凰卫视吗？”
刘长乐，这个一手缔造凤凰神话的幕后传奇人物。伴随着凤凰卫视“拉近全球华人之间距离”的使命的传播，刘长乐在全球华人圈内声名鹊起。然而，关于刘长乐本人角色的准确定位，却一直颇有争议。
如果不做凤凰卫视，刘长乐的资产也绝对令人咋舌——据说个人总资产有数十亿人民币(刘老板没有承认这个数字)。上个世纪顶礼膜拜财富，于是善于创造和积累财富的人们当仁不让地成为社会追捧和学习的楷模。这个世纪注定是一个文化传播的强势时代，于是一批在媒体资本的大潮中耍弄刀枪的领袖借助传媒开始诠释声望的定义。刘长乐在世纪交接之际完成了从财富积累到声望传播的过渡，现在他的精力“99.9%都放在凤凰卫视上”(< |
